拓吉凯品质管理十项原则

1. 满足客户需求：提早了解顾客目前和将来的需求，客户的要求应当满足，力求超过顾客的期望。

2. 策略：策略是永恒目标。

3. 做事：一个岗位，拿一份薪水，总要做事，不管事大事小，那也只是薪水有差，贡献有别，反正最基本的事你要完成才叫有品质。

4. 做对的事：光做事未必能产生效益，只有做对的事才能产生效益，如果你不仅做了事，而且做了对的事，那么，你的工作品质又提高了一步。 

5. 把对的事情做好：做了对的事，但做砸了，还是没有效果，所以还要做好，只有到了这个层次，你才真的叫有效益的品质。  

6. 过程：当相关资源和活动被当作一个过程来管理时，就能更有效地获得预期的结果。

7. 系统管理：针对既定的目标，识别、理解和管理与过程相关的体系，有助于提高组织的有效性和效率。

8. 不生产不良产品：作为拓吉凯员工一旦发现不良品，必须及时停机（线），将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和再发防止对策的建立。

9. 不接受不良品 ：拓吉凯员工一旦发现不良，将立即在本工序实施停机（线），通知前工序。前工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取对策。 

10. 不生产不良品 ：这是每个拓吉凯员工首先必须保证的，只有不产生不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。